Landelijke dekking, regionaal betrokken. Met bijna 80 adviseurs verdeeld over negen vestigingen is er altijd een BMD in de buurt. Kies jouw vestiging of neem rechtstreeks contact op.
Met een CO2-prestatieladder en/of carbon footprint aan de slag.
Een actief energiebeheer zorgt al snel voor een significante besparing op het totale energieverbruik. Hoe verbeter jij de CO2-prestatie en veranker je dit in je organisatie?
Energie geeft je bedrijf veel kansen, het is een actueel thema en prijzen stijgen op lange termijn. De markt vraagt bedrijven slimmer om te gaan met energie en gunt je het voordeel bij aanbestedingen. Hoe maak je de beste keus als het gaat om energieverbruik en CO2-neutraliteit? Door inzicht te houden in je energieverbruik en de gerelateerde kosten. Het resultaat: inzicht in de prestaties van de gebouwen en/of installaties binnen je organisatie.
Een handig hulpmiddel voor het stimuleren van CO2-neutraliteit is de CO2-prestatieladder. Onze adviseurs helpen jou om op één van de treden (niveau 1 tot 5) van de CO2-prestatieladder te komen. Je brengt hiermee de prestaties van het energieverbruik niet alleen in beeld maar ook kwantitatief in kaart. Wij onderzoeken de CO2-emissie en geven inzicht in de energie- en duurzaamheidsprestaties. Daarnaast geven aan waar besparingsopties liggen en hoe je periodiek genomen maatregelen controleert die tot reductie moeten leiden. We begeleiden je ook bij het behalen van de certificering op de CO2-prestatieladder.
Met een Carbon Footprint (CO2-voetafdruk) maakt je jouw energieprestaties transparant. Het legt ook de mate van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) kwantitatief vast. Deze resultaten borgen wij in een carbon footprint-rapportage voor het aantonen van een uitstekende bedrijfsvoering. Het levert ook belangrijke input voor jouw ISO 14001 en 50001 en/of certificering op de CO2-Prestatieladder. Het laat zien hoe jij je CO2-prestaties verbetert en verankert in je organisatie.
Behoefte aan ondersteuning bij deze of andere energie-uitdagingen? Neem contact op.
